刘新厚　

　　胡锦涛总书记最近指出，构建社会主义和谐环境是我党从全面建设小康社会，开创中国特色的社会主义事业的全局出发提出的一项重大任务。在国家由“十五”进入“十一五”、中科院知识创新工程由二期进入三期的重要历史时期，深刻领会胡锦涛总书记讲话精神，构建研究所和谐的科研生态环境，以和谐促发展，以发展带动更高意义的和谐具有深刻和深远的意义。 
 
　　一、何谓和谐 
 
　　从字形辨义，和：禾+口，意即人人有饭吃；谐：言+皆，意为人人能说话，即广开言路，另一意为人人讲同样的话，即异口同声。在中国古代的经典论述中，“和”的基本涵义是和谐，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更特别注重人与人之间的和谐，强调以人际之间的和睦、和平、和谐，以及社会的秩序与平衡为价值目标。现代汉语中和谐的基本意义有二：一为和睦、和平；二为关系协调，比例配合适当。构建社会主义和谐社会是党中央在新的历史条件下，针对改革发展进程中出现的具体问题提出的战略决策、宏伟目标和重大任务。 
 
　　二、和谐的环境与研究所的发展 
 
　　创新二期，理化所在广泛征求群众意见的基础上，确定了“自强、务实、和谐、创新”的所训。其中“和谐”的理念对于指导我所顺利实现不同学科、不同地域的所际融和和进入快速平稳发展的历史阶段起到了积极的推动作用。未来5-15年是研究所发展最为关键的历史时期，全所应更加充分认识到和谐与研究所发展之间的关系，将构建和谐研究所作为一项长期的任务和重要的目标。 
 
　　(一)和谐是研究所良性发展所必不可少的内部条件和外部环境。 
 
　　研究所是一个有机的整体。正如人有神经系统、呼吸系统、消化系统、运动系统等等一样，研究所分别由科研、支撑、管理等系统组成，每一位同志都是这个机体的一部分，良性分子是发展的动力，不良分子会阻碍机体的发展。系统内部与系统之间莫不如此。研究所要得到好的发展就必须实现各研究单元内部的和谐、研究单元之间的和谐、研究系统与管理系统的和谐、上下级关系的和谐、不同性质的科研工作之间的和谐等等。“家和万事兴”就是强调内部条件对于发展的影响和作用。 
 
　　从国家创新体系来看，研究所也是一个分子，与其他分子之间有着密不可分的联系。和谐的外部条件如同和风、细雨、阳光，构成发展壮大的基本要素。国家经济社会发展规划纲要中明确提出了若干项重大战略需求，许多任务已不再是仅仅靠单兵作战或一个研究单元即可完成的，与外部的合作、联系，包括与主管部门的联系显得越发重要，“双赢”是当今世界最重要的理念之一，外部关系处理不好是很难在社会立足和发展的。 
 
　　(二)和谐是调整、变革研究所各种关系所必须遵循的准则和追求的目标之一。 
 
　　我们强调和谐绝不是削弱改革、削弱竞争。一棵果树枝蔓过多当然算不上和谐，剪去冗枝就需要调整和变革，改革和竞争的意义就是将失调的比例划归和谐，其目的是为了多出成果、出好成果。从这个意义上分析，和谐的本质是积极的而不是消极的，是进取的而不是守成的。创新二期，我所深入进行了科研系列的改革、职能部门人员精减和实行按岗聘任、行政后勤物业社会化管理以及公司转制等多项重大改革，在改革中既把握了改革的方向和力度，也充分考虑各个群体之间的利益差别，取得了积极的成效。 
 
　　创新三期，为适应新形势，落实新任务，就不能停止改革，必须坚持以改革促发展、促和谐。 
 
　　(三)和谐的创造需要群体意识和宏观意识。 
 
　　人民群众是和谐创造的主体，和谐的创造需要团队精神和协同意识。研究所的发展与每一位同志的利益息息相关。每一位同志、每一个研究单元和部门既是和谐环境的受益者，更应是和谐环境的建造者。因此，我们要在全所树立“所兴我荣，所衰我耻”的理念，积极参与研究所和谐环境的创造。 
 
　　构建和谐研究所，实现到位经费总额在“十一五”基础上翻一番，跻身中科院A类研究所是我所创新三期的既定目标。为实现这一目标，我们的任务是十分艰巨的，我们必须紧紧把握国家战略需求，国家战略需求具体体现在经济社会发展规划中，为此，我所要整合力量，在优势领域内组织若干重大项目，实现重点跨越，否则很难在激烈的竞争中站稳脚跟。科技力量的组织调整不可避免地会涉及到个人或研究单元的调整，因此要强调局部利益服从整体利益。在科研的组织模式上，我们要逐步增大研究单元体量，鼓励单元之间的协同，鼓励与所外单位的协作。全所同志要克服“小富即安”的思想，开疆辟域，谋划好未来更大的发展。 
 
　　三、几点思考 
 
　　构建和谐研究所涉及的方面很多，这里强调几个方面： 
 
　　(一)战略规划—兴业之基 
 
　　一幢建筑盖得好，设计是关键；研究所要保持持续健康发展，战略规划是最重要的。创新三期理化所要根据国家及中科院中长期科技发展规划纲要，进一步调整、完善和细化本所的战略发展规划，与国家规划更好地吻合和衔接。要在充分论证的基础上，下决心组织实施若干对国家经济社会发展有影响的重大项目，合理部署力量，加强对重点项目的投入，以抢占先机。各研究单元在谋划发展时，不要仅仅局限于现在做什么，更要考虑清楚在未来5-15年内能够做什么，能够瞄准国家哪些方向和领域、中科院创新基地哪些方向，申请什么项目，预期如何；高技术领域和产业化项目怎样加强院地合作，如何把成果做大做强等前瞻性问题。 
 
　　(二)人才建设—发展之本 
 
　　人才资源是最重要的战略资源，人才队伍建设是我所创新三期最重要、最迫切的工作任务之一。要把加快培养造就一批高水平的战略科学家和核心技术领域的高级人才作为创新三期一项战略性任务，完善培养高级人才的制度体系，促进优秀人才脱颖而出。用好现有所引才计划和引进人才，逐步摆脱部分单元单兵作战的状况，积极推动创新团队建设。创新三期，创新编制将有大幅度增加，我所要抓住契机，从战略高度来研究人才队伍建设问题，以事业凝聚人才，提升人才队伍的整体水平，同时注重项目聘用人员队伍的建设，使我所人员结构更趋合理。 
 
　　(三)领导干部—成败关键 
 
　　各级领导，特别是各研究单元的负责人是研究所发展的关键因素。这里特别强调：1、领导干部要不断提高自身能力，包括科研能力、战略思维能力和组织管理能力。2、领导干部要有远大志向和广阔胸怀。远大志向是指以民族振兴为己任的责任感、使命感和宏伟抱负，广阔胸怀要求站在更高的层面上分析和解决问题，成大事者，大胸怀也。3、领导干部要培养情商。情商的核心是以人为本，是尊重他人、关爱他人、理解他人，能够与他人和衷共济、协同共事，从某种意义讲，真正成功者，情商的作用甚至高于智商。4、领导干部要善于调动下属的积极性和成就感，不论从事什么工作，只要把它做好，都应该得到应有的认同和尊重。要公平公正地处理团队内部的关系和利益分配，同时要在日趋激烈的竞争中帮助大家舒缓压力，只有这样，才能够在团队内部形成良好的有利于创新的科研生态环境。 
 
　　(四)文化建设—软实力 
 
　　文化建设是一个渐进的过程，它的作用力和影响力是恒久和潜移默化的。在创新文化建设的三个层面，即园区环境、制度建设和价值理念方面，要根据研究所定位，开展有效的工作，形成有自身特色的研究所文化，提升研究所的软实力，与硬件建设一同托起和谐、充满希望的理化所。